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          四川利森建材集團有限公司 2019年度社會責任報告
          發布時間:2020-3-19 10:02:37

          四川利森建材集團有限公司(以下簡稱:四川利森集團)成立于2006年,位于四川什邡市洛水鎮,占地約65公頃,距離成都約70公里,總投資19.93億元。建有4500t/d+2500t/d兩條新型干法水泥生產線及低溫余熱發電系統,年產優質水泥350萬噸,產品主要銷往成都、德陽等地區。

              公司擁有雙橋石灰石礦資源,礦區位于什邡市冰川鎮和彭州市白鹿鎮,面積0.55平方公里,約830畝,礦石儲量1.1億噸,配置有破碎站和皮帶運輸走廊。皮帶走廊總長9.7公里,設計輸送能力2200T/H,年運輸能力500萬噸,總投資達4億元。

          一、  公司治理制度

          四川利森集團上級管理部門和公司黨委的統一領導下,公司社會責任推進工作有序開展,各基層部門和子公司按照公司黨委的統一安排部署,把社會責任推進納入各自工作日程,采取多種方式履行社會責任。在每年召開年度會議上,對上年度企業社會責任推進工作予以總結。

          四川利森集團自建廠以來,公司領導始終把治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求,建立現代企業制度,完善法人治理結構,規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎,以總經理辦公會等為主要架構的系統科學的規章體系。形成了以總經理、中層以上管理人員為主體結構的決策、執行、經營管理、有效監督等權力制衡機制,確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行,實現了公司的可持續健康發展。

          2011年11月,公司與中國建材西南水泥完成資產重組,正式邁入了央企行列。公司現有員工300余人,中高層管理人員13人,獲得中高級技術職稱及技術管理人才50余人,人才隊伍素質良好、結構合理。公司秉承中國建材“善用資源,服務建設”企業使命,“創新、績效、和諧、責任”核心價值,堅持精細化管理,規范化運作,全面提升企業綜合競爭力,公司被評為了中國建材集團“六星企業”。

          二、公司發展

          四川利森集團在西南水泥、川渝西南的領導下,在省、市各級領導的關心支持下,嚴格按照中國建材“四抓四控、四增四減”工作方針,“早、細、精、實”工作方法,“穩價、降本、收款、壓庫”原則,堅持“價本利”和“績效優先”經營理念,聚集體智慧和力量堅持“外抓市場、內抓管理”工作主線,切實推進內部精細管理與小區域管理整合與提升,在安全生產、市場銷售、降本挖潛、應對新常態等方面取得了一定成績。

          在市場營銷方面,深入調研市場,積極帶頭做好行業自律、限產保價等各項工作,并按照 “價本利”經理理念,大力開展穩價、漲價工作。在生產降本方面,積極優化原材料配比方案,大力實施技術降本改造項目。同時,公司還按照上級管理部門要求,嚴格落實零庫存和低值原材料替代工作計劃,有效降低了水泥生產制造成本。在經營管理方面,深入宣貫企業文化,積極開展員工培訓教育工作,不斷提升員工理論知識和提高業務技能,深入開展小區域整合管理,在管理上降本。

          三、產品管理

          公司一貫秉承“以質量保生存,以質量樹品牌,以質量求效益,以質量促發展”的質量方針。視產品質量為企業生命,嚴把產品質量關,建立產品質量管理的長效機制和全面質量管理體系,從原料控制、技術保障、生產過程控制、銷售環節控制等各個環節加強質量控制與保證,為客戶提供放心產品。公司先后被評為“百強企業、重點企業、水泥環保標桿”企業。產品先后被授予利森牌通用水泥“四川名牌產品”稱號。

          四、人才培養

          公司不斷加強員工隊伍素質建設,讓員工業務技能不斷提升,滿足生產經營需求。

          一是開展豐富多樣、切合生產管理需要的培訓課程,年初制定印發了《2019年培訓計劃》,四川利森集團2019年培訓計劃完成率100%。

          二是進一步完善薪酬績效考核。逐步建立和完善公司薪酬制度,堅持效率優先,兼顧公平的原則,實行按勞分配為主體,突出關鍵重要崗位。公司將工資承包給部門,實行靈活多樣的工資分配形式,適當加大工資收入中“活”的部分,擴大部門自主分配權,形成工資收入隨個人業績好差,企業效益高低浮動和重實績的分配機制。為加強工資總額管理,建立公司工資分配的約束機制和監督機制,實行總量控制,自主分配的薪酬模式。

          三是創建學習型組織。大力加強學習型團隊建設,讓員工養成勤于學習,善于學習,精于學習的好習慣,四川利森集團將創新工作室與學習型組織創建有機結合,在利森中心辦公樓設置了閱覽室,購置和倡議捐書供員工學習,為員工提供學習的陣地和資源。

          五、黨建引領,提高企業凝聚力、戰斗力

          一是公司領導班子成員深入到一線崗位,開展基層調研征求意見活動,與基層員工開展談心對話,解決群眾生活中的實際問題和困難。在2019年度解決職工業余活動場所;解決職工學習場所問題等。

          二是組織開展職工幫扶、夏季送清涼等相關活動。積極向市總工會爭取相關幫扶資金、金秋助學資金共計10余萬元,19年幫扶慰問困難職工12人、金秋助學6人;開展為重病員工募捐4萬余元;夏季送清涼至員工900余人次。

          三是工會主動傾聽被優化職工的訴求,做好思想梳導,為職工做好“引流、減壓”,并組織召開職工代表大會,最大限度保護職工權益,同時爭取困難職工幫扶資金和中央財政幫扶專項資金,用于鼓勵職工再就業。

          六、環境保護

          環境保護事關人民群眾根本利益,事關經濟持續健康發展,事關全面建成小康社會。為改善環境質量,貫徹落實好市政府關于環境保護工作部署與安排,進一步加大環境保護力度。四川利森集團作為環保標桿企業,更應該起好帶頭作用,在市環保攻堅工作中起表率作用,助力推進環保攻堅工作。堅持結合公司實際情況,本著“統籌兼顧、標本兼治、綜合治理、注重實效”的原則,認真貫徹落實中央和省市關于環境保護的各項決策部署,按照“量化管理、點狀監督、責任到位、職工參與”的環境保護工作要求,將環保工作納入全公司生產經營規劃和年度工作計劃,嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”責任,切實強化環境保護各項措施,著力減少污染物排放,持續改善廠區環境質量,促進生產經營持續健康平穩發展。同時大力推動技術創新,利用水泥回轉窯處置和利用廢棄物,切實履行建材企業在環保攻堅等方面社會責任,將環保管理納入企業的管理體系,深入產品生產各個環節。首先,公司在各部門中加強宣傳,提高企業全體員工的環境意識。其次,將環境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環節,建立起從企業高層、中層到班組基層的目標責任制,形成管理網絡,及時通報各部門產排污情況,做到責任到位,獎懲分明,真正把環境保護和環境理念深入到每個員工。

          在市委、市政府的正確領導下,緊緊圍繞市委、市政府的總體要求,強化責任,加大投入,狠抓環保攻堅工作。

          (一)加強揚塵污染治理

          1.全面整治生產過程中的揚塵問題。生產現場做到“五化”要求(即生產文明化、道路進行硬化、物料篷蓋化、灑水降塵化、出入車輛清洗化),防治措施做到“五個100%”(即進出道路硬化率、堆場物料覆蓋率、灑水清掃保潔率、物料密閉運輸率、出入車輛沖洗率均達到100%)。生產現場物料運輸車輛禁止超高裝載、密閉不嚴、不沖洗或沖洗不到位、帶土帶泥上路。

          2.物料儲存與運輸。工廠內各個環節的物料堆場均采用覆蓋措施,同時規范物料運輸秩序,采取覆蓋措施對物料運輸車輛進行覆蓋,防止產生揚塵。

          3.道路清掃保潔。加強源頭控制,物料運輸過程杜絕先污染、后清理。廠區主干道路全面落實自動噴水沖洗保潔。加強動態排查,對揚塵突出路段,加大清掃保潔和灑水車沖洗保潔頻次。

          4.建立完善揚塵管理制度。突出抓好物料存放、裝卸、運輸、生產等產生揚塵環節管理,確保防塵設施正常運行,防塵措施落實到位。

          通過治理,公司的生產廠區的粉塵無組織排放符合大氣污染物無組織排放限值要求的<0.5毫克/立方米。

          (二)加大環保投入,減少污染物排放

           1.廢氣治理。2019年公司投入了1170萬對兩條生產線進行了超低排放改造,主要包括:窯尾脫硝系統改造及優化;窯頭電收塵升級為電袋復合收塵;窯尾大布袋收塵濾袋整體更換。改造后的氮氧化物排放濃度能穩定控制在100mg/m3,顆粒物排放濃度能穩定控制在10mg/m3,達到了四川省水泥企業大氣污染物深度減排B類企業排放限值要求。2019年全年在熟料和水泥產量增長的前提下,實現了氮氧化物較2018年同期減排20%。

              2.噪聲治理。公司生產車間廠房采用吸聲材料,減少噪聲疊加,降低反射噪聲達到隔聲、減振、消聲的作用,并對生料磨、水泥磨、煤磨、篦冷機等強噪聲車間采用封閉圍護建筑結構,利用封閉圍墻進行隔聲,并在風機等設備進出口安裝消聲器的方式來降低噪聲,同時,對噪聲源合理布局,防止噪聲疊加和干擾,噪聲排放符合《工業企業廠界環境噪聲排放標準》(GB12348-2008)要求。2020年公司將進一步完善廠界噪聲治理。

           (三)加強環保社會責任感,積極響應重污染天氣應急預警

           在公司內建立環境管理體系,完善各項環境衛生管理制度,認真強化從采購、儲運、生產、銷售各個環節的事故防范和應急措施,2019年底完成環境事故應急預案的編制并報什邡市環保局備案。

           去年冬天面對重污染天氣形勢,積極響應,采取了一系列有效地措施。及時對生產工作進行了重新調整,在面臨水泥旺季不夠銷的壓力下,仍將環境保護放在首位,毅然決然的選擇停運了水泥生產線,進一步緩解了當時的重污染天氣形勢。

           同時,認真落實《國家重點監控企業自行監測及信息公開辦法》的相關要求,自覺開展自行監測并及時將主要污染物的名稱、排放方式、排放濃度和總量、超標排放情況以及防治污染設施的建設和運行情況,通過四川省重點監控企業污染源監測信息公開平臺如實向社會公開,接受社會監督。

          (四)強抓節能減排,實現環境友好型企業目標

          為實現環保發展的理念,從設計到環境設備選型配置到生產、到環境綠化,都列入了重要議程,各級領導和專家在公司考察、調研時,評價為“這不是一個水泥企業,是一個公園,生產運行就像未生產一樣”。為實現環境友好型企業,努力于強化全員環境保護意識,把環境保護、現場管理列入了對各部門、車間的主要考核指標,組織中層干部、班組長進行了環保培訓20余次,對環境保護設施技術創新、小改小革40余項,樹立了環境保護示范車間一個,示范班組一個。環境檢測在線控制均低于排放標準,對此百分之百符合要求,堅持做到了一個收塵布袋破損、一顆螺絲松動必須及時處理。

          由于加強了環保管理,全員環保意識增強。走進公司,地面無煙蒂、無果皮紙屑、現場無積灰、設備無“跑、冒、滴、漏”現象。

          在2015年榮獲由中國水泥協會組織評選的“2015年度中國大型水泥集團環保標桿企業”的稱號。

          七、切實履行社會責任,助力環保攻堅新高度。

          為進一步強化環保意識,切實履行社會責任,有效利用資源,發展循環經濟,助力環保攻堅新高度。

          一是在市委、市政府政府部署的“三大戰役”工作以來,主動作為、積極深入周邊社區、場鎮、企業等,對堆積的生活垃圾、淤泥等環境污染物進行多次取樣實驗,并對能處理的部分建渣進行無害處理。

          二是每年一線水泥窯協同處置危廢項目可處理危廢約9000噸。

          三是使磷石膏廢渣資源化,減少污染。采用磷石膏改性造粒綜合處理技術,每年可消化掉的磷石膏約30余萬噸。

          四是強化技術創新與技改投入,繼續對周邊的各類污染物進行取樣實驗,促使既實現廢棄物的無害化處置,又能實現廢棄物的資源綜合再利用,具有深遠的社會意義和良好的發展前景。

           

          四川利森建材集團有限公司

          2020年3月18日


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